RAPORT ZINTEGROWANY 2024
EN
O Grupie
Charakterystyka Grupy
Produkty i usługi
Marka
Cztery filary Strategii Grupy PZU
Kamienie milowe w rozwoju Grupy PZU
Struktura Grupy PZU
Udział w stowarzyszeniach oraz organizacjach branżowych
Wybrane nagrody i wyróżnienia
Model biznesowy
Kapitały i tworzenie wartości
Łańcuch wartości
Łańcuch dostaw
Działalność operacyjna
Sprzedaż i dystrybucja
Otoczenie
Najważniejsze trendy gospodarcze w Polsce i za granicą
Sektor ubezpieczeniowy w Polsce i krajach bałtyckich na tle Europy
Sektor opieki medycznej w Polsce na tle Europy
Sektor bankowy w Polsce na tle Europy
Rynki finansowe w Polsce i na świecie
Regulacje dotyczące rynku ubezpieczeń i rynków finansowych w Polsce
Czynniki, które mogą mieć wpływ na działalność i wyniki Grupy PZU w 2025 roku i w średnim terminie
Strategia
Ambicje strategiczne do roku 2027
Realizacja strategii 2021 – 2024 roku
Perspektywa strategiczna
Ryzyko
Profil ryzyka Grupy PZU
System zarządzania ryzykiem
Wrażliwość na ryzyko
Wyniki
Główne czynniki mające wpływ na osiągnięty wynik finansowy
Dochody i koszty Grupy PZU
Struktura aktywów i pasywów Grupy PZU
Udział segmentów branżowych w tworzeniu skonsolidowanego wyniku
Wyniki jednostkowe PZU
Dywidenda
Rating finansowy
Prognozy analityków
Dane finansowe Grupy PZU
DMA
Model biznesowy Grupy PZU i łańcuch wartości
Zaangażowanie Interesariuszy
Ocena podwójnej istotności
Wstęp do oceny podwójnej istotności
Procedury przygotowania oceny podwójnej istotności
Wyniki oceny podwójnej istotności
Antycypowane skutki i odporność strategii Grupy PZU
Środowisko (E)
Podejście do zmian klimatu
Zarządzanie istotnymi wpływami, ryzykami i szansami w zakresie zmian klimatu
Zużycie energii i koszyk energetyczny
Ślad węglowy Grupy PZU
Uwagi do ujawnień tematu E1
Ujawnienia taksonomiczne Grupy PZU
Zagadnienia społeczne (S)
Pracownicy Grupy PZU
Zarządzanie istotnymi wpływami, ryzykami i szansami oraz ich wzajemnymi związkami ze strategią i modelem biznesowym
Wskaźniki dotyczące własnych zasobów pracowniczych
Zarządzanie własnymi zasobami pracowniczymi
Dodatkowe informacje w zakresie polityk dotyczących własnych zasobów pracowniczych
Współpraca z pracownikami
Kanały komunikacji i dialogu z pracownikami
Cele i działania wpływające na własne zasoby pracownicze
Dotknięte społeczności
Zarządzanie istotnymi wpływami, ryzykami i szansami oraz ich wzajemnymi związkami ze strategią i modelem biznesowym
Polityki związane z dotkniętymi społecznościami
Procesy współpracy w zakresie wpływów z dotkniętymi społecznościami
Cele dotyczące zarządzania wpływami, ryzykami i szansami
Działania w zakresie wpływów na społeczności
Konsumenci i użytkownicy końcowi
Zarządzanie istotnymi wpływami, ryzykami i szansami oraz ich wzajemnymi związkami ze strategią i modelem biznesowym
Polityki związane z konsumentami i użytkownikami końcowymi
Procesy współpracy z konsumentami i użytkownikami końcowymi w Grupie PZU
Niwelowanie negatywnych wpływów Grupy PZU na klientów i użytkowników końcowych
Działania w zakresie wpływu na klientów i użytkowników końcowych
Cele dotyczące zarządzania wpływów, ryzyk i szans
Ład korporacyjny (G)
Rola organów administrujących, nadzorczych i zarządzających
Prewencja i procesy identyfikacji incydentów
Zarządzanie relacjami z dostawcami
Oświadczenie o stosowaniu ładu korporacyjnego
Konglomerat finansowy
Zbiór zasad ładu korporacyjnego PZU
Stosowanie zasad ładu korporacyjnego
Polityka informacyjna i komunikacja z inwestorami
Zarząd i Rada Nadzorcza
Systemy i funkcje wewnętrzne
Walne zgromadzenie i relacje z akcjonariuszami
Konflikt interesów i transakcje z podmiotami powiązanymi
Wynagrodzenia
Praktyki płatnicze
Polityki związane z postępowaniem w biznesie i kultura korporacyjna
Cyberbezpieczeństwo
Ujawnienia ogólne
Podstawy przygotowania raportu
Uwagi do Oświadczenia
Zarządzanie tematami ESG w Grupie PZU
PZU Raport ESG 2024
Środowisko (E)
Środowisko (E)
Zapisz
Usuń
Zamknij
Wyniki wyszukiwania